La inversión de $ 2,500,000 es sólo para el edificio , un antiguo almacén de Chevy menos de una milla de distancia que está siendo destruida . La tierra , recogió en las profundidades de la reciente crisis inmobiliaria , era un costo adicional que Flanagan no revelará .
Flanagan se da cuenta que dentro de dos años, sus ventas se volverá al nivel de 1.000 unidades que alcanzó en 2001 . Este año se espera vender de 500 a 550 coches nuevos .
Los tiempos han sido duros , pero Smythe Volvo
Toberas centrarse más en los coches usados y " doblado hacia abajo en el servicio al cliente y la satisfacción ", dijo Flanagan .
Y durante el período muy oscuro cuando la industria del automóvil se estrelló en 2009 , "Literalmente, llegamos hasta el meollo de la cuestión de quiénes son nuestros proveedores bombilla sería ", dijo Flanagan .
Smythe Volvo es una empresa familiar iniciada por su padre Flanagan, un inmigrante irlandés , y su socio, David Smythe , de quien el Flanagans compró la tienda en 2010 . Smythe y Sean T. Flanagan . El padre de Kevin , se reunió en 1963. Smythe tenía una sala de exposición , y Flanagan, un mecánico y solucionador de problemas , que también vende coches de segunda mano , tenía una nueva franquicia de Volvo. Dos años más tarde se estaban quedando Smythe Rambler Volvo.
El negocio Rambler fue, y que más tarde vendió MG , otra marca de éxito.
El negocio es ahora propiedad de Kevin Flanagan , su padre , Sean T. , y su hermano Sean D., un vicepresidente que se ejecuta el servicio y partes laterales de la concesionaria. El hermano de Brian Flanagan , abogado , cerró el negocio de bienes raíces en la nueva tienda. Otro hermano, Kieran , es un socio en la empresa de construcción que está equipando la nueva tienda.
Smythe Volvo cuenta con 40 empleados - 10 en ventas y 30 en servicio y repuestos . Partes y los ingresos de servicio han sido un factor importante en la rentabilidad de la tienda, dijo Kevin Flanagan .
"No hemos perdido dinero cada mes a lo largo de todo esto. Nuestra parte final ha impulsado el negocio", dijo. "También hemos sido rentables en las ventas de front-end . "
Tres empleados fueron despedidos en 2009 , pero fue contratado nuevamente y se añadieron dos nuevos empleados , con lo que el número de empleados a los niveles previos a la crisis .
